云南国资国企形成“1+1+X”框架体系

国企改革三年行动各项任务基本完成

云南国资国企形成“1+1+X”框架体系

(资料图片)

5月29日，来自云南省国资委的消息显示，截至目前，云南省国企改革三年行动各项任务已基本完成，基本形成国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业集团公司“1+1+X”框架体系。

打造一批专精特新企业

2018年11月，省委、省政府颁布实施《云南省深化国有企业改革三年行动方案（2018—2020年）》。国企改革三年行动方案实施以来，云南省国有经济在全省畅通循环、稳定增长中的作用更加凸显，引领发展、服务社会的能力持续提高。其中，云南省绿色城市更新集团、云南省健康产业发展集团、云南省绿色环保产业集团、云南省绿色能源产业集团四大集团重组后于2021年12月28日同时挂牌，标志着云南优势产业集群加速形成，现代化产业迭代升级转型步伐加快。

此外，云投集团推进资源整合，牵头组建云南省铁路投资有限公司、云南省数字经济产业投资集团等一批企业，成为云南第一家世界500强企业。建投集团整合重组水投公司，煤产集团整合能投集团、昆钢控股等企业煤炭资源，云天化集团整合煤产集团化工资源，推进昆钢控股与宝武集团达成战略合作。

国企改革三年行动方案实施以来，云南国资国企有力推进战略性重组和专业化整合，推动优质资源向优势企业和主业企业集中，基本形成国有资本投资公司、国有资本运营公司、产业集团公司“1+1+X”框架体系。云天化集团肥料产品产能规模亚洲第一、世界第二，云锡控股锡产销量连续17年居世界第一，航产投集团航空旅客吞吐量全国排名第四……通过整合重组，云南省培育了一批行业、区域领先企业和专精特新企业。

“1+1+X”框架体系中的第一个“1”是组建云南省国有股权运营管理机构，第二个“1”是组建云南省国有金融资本控股机构，“X”是改组设立若干国有资本投资机构和产业集团。

建成创新平台60多个

云南省国资委推动省属国企加快瘦身健体、提质增效，压减粗钢、生铁产能400多万吨，退出煤炭产能447万吨，完成98户“两非”（非主业、非优势）、“两资”（低效资产、无效资产）企业清理，完成229户“僵尸企业”处置，资源配置效率显著提升；全面完成国有企业“三供一业”分离移交，49.68万名退休人员全部实现社会化管理。

国企改革三年行动方案实施以来，云南重点围绕科研平台搭建、核心技术攻关、科技成果转化，搭建“学科+科研+产业”协同发展平台，在贵金属新材料、精细化工、现代农业等领域建成国家重点实验室、国家级企业技术中心、院士工作站等创新平台60多个，不断优化创新生态，推动创新型云南建设。

云南省国资委推动企业充分利用数字化技术为创新发展赋能，打造了一批数字化转型“尖兵”。建投集团创新打造“云上营家”供应链平台，开启建材采供领域“数据先行”模式；富滇银行实施“2+4+N”数字金融工程，打造“线上富滇”；交投集团搭建智慧高速平台，实现“一张图”管理、“一体化”监测，获得各级各类科技奖项87项。

目前，云南省国企改革三年行动各项任务已基本完成。相关统计数据显示，截至2021年，云南省国资委出资企业累计实现收入9687.86亿元，净利润131.86亿元，为区域经济发展提供了有力支撑，充分彰显了全省经济“稳定器”“压舱石”的责任担当。（记者 廖兴阳）