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新华网贵阳5月28日电(周远钢)2023中国国际大数据产业博览会“数字经济与实体经济深度融合”专业论坛5月27日在贵阳举办,贵州高速公路集团有限公司党委副书记、副董事长、总经理张胤在论坛上作“‘用数赋智,释放高速公路数智化创新动能’——高速公路企业数智化进阶的实践和思考”主题演讲,和与会嘉宾分享高速公路企业数字化进阶的路径与实践。
张胤介绍,截至2022年底,贵州高速公路通车里程达8331公里,桥梁2.82万座,隧道2535座。面对山区高速公路海拔高、沿线气候复杂多变、桥隧比高等特点,如何做好道路实时安全监测、险情预警调度、道路病害养护、高速应急救援等工作,贵州高速集团提供了“用数赋智”的解决方案。
贵州高速集团自2020年启动了数字化转型系列工作,明确了“统筹规划、需求导向、板块协同”的数字化转型目标,规划并建设了持续进化的企业IT架构,打造统一的中台化组件;成立“扁平化、学习型、跨部门”的数字化转型专班,培养并壮大了司属中南交科公司、黔通智联公司的数字化能力,拥有了一支“数字化子弟兵”;通过基础设施建设、数据汇聚和业务创新三个阶段,在高速公路建设、营运、养护、服务等场景的数字化创新方面取得阶段性成效,数字化逐渐成为高速集团高质量发展新引擎。
张胤介绍,从2022年开始,贵州高速集团在前两年数字化转型的基础上,启动了智能化升级的攻坚工作,主要聚焦“三项行动”:
一是聚焦数智化中台建设,构建了企业运行智能化的技术体系。贵州高速集团以业务发展为核心目标,研发投用了数字共享平台、AI中台等,从以往模块众多的大软件、大系统的单一架构模式向以服务化、数据化和智能化为核心理念的中台服务架构转变,进一步盘活了IT资源。
二是聚焦数智化生产改造,打造了驱动增长的业务创新体系。贵州高速集团通过优化高速公路主要业务流程,对数据进行治理清洗,对算法模型进行验证迭代,打造了智能养护、应急调度、智慧服务区等数字高速公路应用场景,实现了从事后信息化到实时智能化,从事后数据分析到关键算法模型化的转变。
三是聚焦数智化管理提升,形成了有序高效的协同能力。贵州高速集团秉承“用数字描述一切、用协同优化一切、用文化支撑一切”的数字理念和文化,让员工和各类业务实现跨越时空的高效协同,实现了财务、人力、党建等领域的管控模式变革。
张胤说,实现企业数字化不是一蹴而就的事,需要从服务模式、内部管理、数字技术应用、人才培养等多个方面着力,把数字化转型从实验变成实践、从局部变成全局,携手生态伙伴不断朝着“自动化、智能化、智慧化”方向前进。
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